企業の体質改善は現状認識から

本日、「富士山中小企業支援ネットワーク専門家支援」による派遣で、南伊豆町のある企業へお邪魔をしまして、幹部社員さんを対象とした社内研修を実施してきました。

４０年以上の社歴を持つ企業さんですが、昨今の外部環境の変化の影響を受けて、社長が危機感を持ち、信用金庫さんへ専門家派遣の要請をしたことにより、私に白羽の矢が立ちました。

企業（組織）は「人」という経営資源の集合体です。

企業は多くの社員個人個人が「自分の１の力」を出すことによって、相乗効果が生まれ、１＋１が 5 にも１０にもなります。

しかし、社長だけが危機感を持って、旗を振り、先導をしたとしても、社員が全く違う方向を見ていたら、チームとしてのパワーは収束されず、「１＋１によ相乗効果」は生まれず、時には「１＋１＝１」であったり、「１＋１＝▲５」という事も起きてしまいます。

今回から数回に渡り、私がお邪魔することによって、自社の現状を幹部社員で共有し、会社もお客さんも自分自身も幸せになる方法を模索していき、今以上に素晴らしい企業となり、長寿企業になる為の準備と行動をサポートさせていただきます。

同じ会社で長年一緒に働いているからと言って、必ずしも「同じ視点」「同じ価値観」「同じ捉え方」をしているとは限りません。

確かに企業には「経営理念」とか「経営方針」という全社員共通の価値観はあるでしょう。しかし、現場で起きている様々な出来事、トラブル、チャンスを判断する時には、会社の理念より、自分自身の理念（価値判断）がどうしても先に自動的に反応して出てきます。

幹部社員の方々一人ひとりがどんな認識でいるのか？どんな考え方をしているのか？を知っておく事はとっても大事です。

特に、経営の体質を改善していこう・組織風土を改善していこうという時は、従業員個々が持つ判断基準のズレを修正して行く事が大切です。

修正していくには、個人個人が何を考えて、何を基準に判断しているのか？を共有していき、

「あぁ～　あの人はこういう考えで行動しているんだ」

「あぁ～　この人はこんな風に思っているんだ（感じているんだ）」

と仲間を知る事が大切です。

今回、第１回目の訪問に際して、私は幹部社員の皆さんの考え方、見方、価値基準が同じ方向を向いているのか？を確認することからはじめました。

どれも正解・不正解はありません。みなさんが「こう思っている」「こう感じている」「こういう基準で判断している」という現状（事実）です。そして、ここからスタートです。

そして、当社も２００年以上続く長寿企業のようになるために、自社を知り、環境を知る事からはじめましょう！

今までと同じように考えて、同じように行動していたら、今と同じような結果しか得られません。

現状で満足なら今までと同じで良いでしょう。しかし、現状では満足できないのであれば、今まではしていなかったこと、やってこなかったことにチャレンジして行く事が必要になります。

最終的には

やる　か　やらないか

です。出来ない事をしましょう！と言っているのではありません。出来ることからやってきましょう。有る事から手を付けていきましょう。

次回は6月8日です。　次回は私達会社が存在している意義を考えましょう！

最新情報